martes, 31 de enero de 2017

Divulgación. Hoy: Puertos y Paseos Portuarios 7

El Puerto de Long Beach. También llamado el “Puerto Verde”.

En esta entrega de Divulgación sobre Puertos y Paseos Portuarios mostraré el caso de este puerto de la costa oeste de Estados Unidos, siempre bajo la expectativa que estos modelos no sólo puedan verse a título informativo, sino que sirvan de inspiración o referencia para implementar buenas prácticas en los puertos argentinos y, en especial, en nuestro Puerto de Bahía Blanca.

Con el mismo criterio que me llevó a bautizar a nuestro puerto bahiense como un “Gigante Portuario” para la Argentina, podría decir que Long Beach es uno de los “colosos” mundiales, especialmente en el tráfico de contenedores.

Acerca del Puerto

Long Beach mueve unos 7 millones de contenedores
El Puerto de Long Beach es uno de los principales puertos marítimos de los EE. UU. y un pionero en el movimiento de mercancías y responsabilidad medioambiental.

En Long Beach, se realizan operaciones comerciales por un valor superior a los 180 mil millones de dólares, lo que lo transforma en el segundo puerto marítimo de mayor actividad de los Estados Unidos (el primero es el de Los Ángeles y su vecino próximo). Tiene 80 muelles y dispone de unas 70 grúas pórtico post panamax.

Todo tipo de mercancías, desde prendas de vestir hasta zapatos y juguetes, muebles y artículos de electrónica para el consumidor arriban al puerto antes de llegar a las estanterías de las tiendas de todo el país. Las terminales especializadas también mueven petróleo, automóviles, cemento, madera, hierro y otros productos.

Siendo una fuerza económica importante, el Puerto brinda más de 30.000 puestos de trabajo en Long Beach, 316.000 puestos en todo el sur de California y 1.4 millones en los Estados Unidos. Genera aproximadamente 16 mil millones de dólares en salarios,  relacionados con el comercio, por año en todo el estado.

Con una Política de Puerto Verde, que guía los esfuerzos para minimizar o eliminar el impacto ambiental negativo, el Puerto es un catalizador para programas ambientales innovadores. Sirviendo de modelo para los puertos de todo el mundo, el Puerto de Long Beach ha sido pionero en la implementación de programas tales como el Programa "Bandera Verde" de calidad del aire basado en la reducción de la velocidad de los navíos, los contratos de arrendamiento ecológico con cláusulas medioambientales y el Plan de Acción para un Aire Limpio de los Puertos de la Bahía de San Pedro.

Además, el Puerto está trabajando dinámicamente para suministrar alimentación eléctrica en tierra a sus terminales de contenedores. La alimentación eléctrica en tierra permite a los buques atracados conectarse a la red pública eléctrica basada en tierra, en lugar de quemar combustible diésel para operar sus máquinas auxiliares y producir contaminación. Al menos un amarradero en cada terminal de contenedores cuenta con alimentación eléctrica en tierra. Antes de 2020, todos los amarraderos para contenedores tendrán alimentación eléctrica en tierra.

Museo del "Queen Mary" en Long Beach
Con estas audaces iniciativas, el Puerto está dedicado a mejorar la calidad del aire de una manera más rápida y dinámica que ningún puerto marítimo haya intentado anteriormente, en ningún lugar del mundo.

Por éstas y otras razones, el Puerto es reconocido internacionalmente como uno de los mejores puertos marítimos a nivel mundial y, localmente, como un socio dedicado a contribuir al desarrollo de la comunidad.


Un pilar de la comunidad

Paseo y Marina deportiva en Long Beach
“GreenPort”, un portal dedicado a difundir iniciativas destinadas a “equilibrar los problemas ambientales con las demandas económicas”, acaba de referirse al ejemplo del Puerto de Long Beach en una nota titulada “Un pilar de la comunidad”, que comparto con mis lectores:

“A partir de la enorme actividad del complejo portuario de la Bahía de San Pedro, la escuela secundaria Long Beach St. Anthony High School veía, a menudo, hollín de diesel en los marcos de sus ventanas y pisos”, explica Karen Batas Meeks, en nombre del puerto de Long Beach.

“El aire sucio era tan frecuente que los estudiantes iban regularmente a casa temprano de la escuela debido a que estaban teniendo problemas para respirar”, dijo Kelly Jondle, gerente de las instalaciones de la escuela.

Así que cuando el puerto de Long Beach comenzó a ofrecer subvenciones a la comunidad para combatir problemas de calidad del aire local hace más de cinco años, las autoridades escolares vieron la oportunidad de mejorar el medio ambiente de sus estudiantes y profesores y una financiación suficiente, a través de la subvención, para instalar filtros de aire en todas las aulas de la escuela secundaria y oficinas de administración.

“El impacto fue inmediato”, dijo Jondle. “Nos dimos cuenta enseguida de la desaceleración y detención del uso de medicación por parte de los niños que tienen que salir de su asma". "Una vez que instalamos los filtros de aire y realmente empezamos a trabajar, se hizo una diferencia en el aula."

Debate de los programas hacia la comunidad
Desde entonces, la escuela ha recibido cerca de U$S 1 millón en subvenciones del Puerto de Long Beach para varios proyectos, incluyendo la instalación de dispositivos de limpieza de aire, nuevas ventanas de doble cristal para mantener el polvo y reducir el ruido de la calle y docenas de paneles solares de techo para ayudar a reducir el consumo de energía hasta en un 66%.

“Sólo el ahorro de energía permitió ahorrar para la compra de unidades de aire acondicionado y calefacción para las aulas. Es un ambiente mucho más cómodo para el personal y los estudiantes", dijo Jondle.

Esfuerzo hacia la comunidad

Pronto la comunidad van a ver aún más mejoras a los vecindarios de Long Beach en la próxima década, a partir de este año.

La Junta de Comisionados del Puerto de Long Beach (similar a los Directorios de nuestros Consorcios de Gestión) aprobó, en julio de 2016, los planes para un programa que distribuya el U$S 46,4 millones en donaciones durante los próximos 12 a 15 años, un movimiento que casi triplica su compromiso con el Programa de Becas existente, que es de U$S 17,4 millones.

Es la mayor cantidad de dinero que un puerto marítimo de Estados Unidos ha dedicado voluntariamente a la mitigación de la contaminación relacionada con los puertos.

Las subvenciones, que provendrán de los fondos de operación del puerto, están dirigidas a proyectos que se enmarcan en tres categorías: salud, mejoras en las instalaciones y la infraestructura comunitaria.



Vista aérea del Puerto de Long Beach

 La cantidad del aporte fue determinada por un Estudio de Impacto Comunitario, establecido obligatoriamente por el estado, que demanda a los Comisionados del Puerto y su personal a ponerse a examinar juntos el impacto total del puerto de Long Beach en el aire, el ruido, el tráfico y la calidad del agua.

(He aquí una contribución importante para nuestra futura Ley de Puertos bonaerense).

Seguimiento de los programas comunitarios
Después que el proyecto fue lanzado en abril, miembros de la comunidad intervinieron en el plan, e hicieron sus presentaciones en las semanas que siguieron. El puerto también organizó una serie de talleres abiertos al público el pasado otoño para ayudar a identificar las prioridades para la asignación de dinero para diversos proyectos identificados en el estudio. En el taller, la comunidad dio prioridad a proyectos de salud y de filtración de aire en el corto plazo.

"Queríamos continuar y ampliar este gran programa que ha tenido un impacto real, significativo y duradero en el futuro", dijo la presidente de los Comisionados del Puerto de Long Beach, Lori Ann Guzmán. "Como miembros de la Comisión, todos vivimos en esta ciudad. Nos hace sentir mucho más fuertes si el puerto puede ser una influencia positiva, no sólo en un sentido económico sino en ayudar a construir una comunidad más saludable".

Esta última suma de U$S 46.400.000 se suma a los U$S 17,4 millones de dólares en subvenciones de mitigación y becas a la comunidad propuestas por el Puerto de Long Beach desde 2009. Más de 280.000 personas se han beneficiado de los programas de subsidios, financiados con fondos procedentes de dos proyectos más grandes del puerto, la sustitución del puente Gerald Desmond y la remodelación del terminal de Middle Harbor.

La salvaguarda de la salud

Entre los destinatarios anteriores se han incluido el Long Beach Centro Integral de Salud, que utilizó unos U$S 660.000 para abrir un nuevo laboratorio cardiopulmonar; el Poly High School, al que le asignaron U$S 546.000 para filtros de aire; y el St. Mary Medical Center, que recibió una donación de U$S 835.000 en un Breathe Easy Care Clinic móvil que visita varios lugares para ofrecer pruebas cardiopulmonares y proyecciones respiratorias.

Las becas están dirigidas a la mejora de las comunidades más afectadas por las operaciones en el puerto de Long Beach, que es el segundo más activo en los EE.UU., con más de U$S 180 mil millones del valor de las mercancías que circulan a través de sus muelles.

"Así que nuestro riesgo de síntomas agudos de asma se han hecho frecuentes en Long Beach y es elevado debido a nuestra proximidad a los dos principales puertos de embarque, refinerías de petróleo, depósitos de trenes, las carreteras principales y la contaminación del aire en sí," expresaron. "Sabemos que hay una necesidad."

La plantación de árboles

Proyecto de bosque urbano
Otro beneficiario de la subvención fue el programa de plantación de árboles de la ciudad. En 2013, la concesión ayudó a lanzar "I Dig Long Beach" (algo así como "yo cavo en Long Beach"), un proyecto de bosque urbano agresivo para plantar 6.000 árboles para 2020.

Desde que se recibió una donación de U$S 675.000 desde el puerto, más de 2.700 árboles tolerantes a la sequía (los árboles de carbono) se han plantado hasta ahora.

“El programa ha permitido a la gente de todo Long Beach aumentar y cuidar de cientos de árboles en la ciudad, especialmente a través de los jóvenes”, dijo Margaret Madden, oficial de mejoramiento de barrios de la ciudad.

"Realmente ha sido una herramienta para fomentar un sentido de orgullo de la comunidad a través de la ciudad", dijo Madden. "Realmente ha sido una gran ayuda."

Subvenciones

A finales de diciembre, el Alcalde Robert García nombró a cinco personas para formar parte de un comité consultivo que revisará las solicitudes para la última ronda de proyectos financiados con donaciones y aportar información al personal del puerto, que luego haría las recomendaciones a los Comisionados del Puerto.

Se espera que los funcionarios del puerto puedan considerar las directrices para el programa de becas para el primer trimestre de este año y comiencen a solicitar propuestas poco después.

"Esto demuestra que un puerto puede ser un gran ciudadano corporativo y un gran vecino".

Conclusión

Como puede verse claramente, estos ejemplos forman parte de lo que he estado planteando, y que considero una sugerencia importante, respecto de la necesidad de una nueva ola de reformas portuarias y una legislación que implemente una duradera política de estado centrando a los puertos en el interés público.

Acciones como éstas eran las que estaban concebidas como parte de los objetivos de la “Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Ciudad Puerto de Bahía Blanca”, creada en 2015 dentro del ámbito del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, encuadradas en sus programas de responsabilidad social. Por ahora, no pudo ser.

Como dije en mi nota anterior:

Los puertos deben proporcionar valor a las ciudades, a las empresas locales y a los ciudadanos.

Es tiempo que se proporcione a los puertos un mandato que vaya más allá de las expectativas directas que se han puesto sobre ellos y que se les otorguen las herramientas necesarias para trabajar en el mucho mayor impacto social del que son responsables.

Como otro aporte, también espero que sirva.







miércoles, 25 de enero de 2017

Divulgación. Hoy: Puertos y Paseos Portuarios 6

El Puerto de Bilbao: un ejemplo útil para ver y comparar

En esta entrega de Divulgación sobre Puertos y Paseos Portuarios mostraré el caso de este puerto del llamado “país vasco”, en España. Bilbao es un municipio situado en el norte español y una villa de dicho municipio, capital de la provincia y territorio histórico de Vizcaya (o Bizkaia), en la comunidad autónoma del País Vasco.

Y traigo el caso por tres razones:

- Bilbao es una ciudad de similar tamaño y características de ciudad portuaria que la de Bahía Blanca, en Argentina.

- Este análisis realiza una contribución interesante hacia la forma de medir la aportación que hace un puerto a su área de influencia y al país en general.

- Como colaboración a la conducción y gestión de nuestro puerto bahiense, considero que es una sugerencia válida a considerar a la hora de medir su propio impacto y contribución.

El Puerto de Bilbao es un puerto marítimo, situado en el norte de la península Ibérica, que se ubica en la desembocadura de la ría del Nervión con el mar Cantábrico. Está administrado por la Autoridad Portuaria de Bilbao, que es una de las 28 Autoridades Portuarias pertenecientes al organismo estatal dependiente del Ministerio de Fomento, Puertos del Estado.

Este artículo fue publicado en el portal del propio puerto y su autor es Oskar Gómez Martín, que trabaja en la Autoridad Portuaria de Bilbao.

Vista de la ciudad de Bilbao
Como resumen inicial comienza diciendo que el Puerto de Bilbao contribuye al mantenimiento de 11.500 empleos y un estudio sobre su contribución socio-económica señala que su actividad aporta el 1,29% del PBI de la CAPV (Comunidad Autónoma del País Vasco) y el 2,55% del de Bizkaia.

Esta contribución al mantenimiento de 11.496 empleos representa el 1,30% del total del empleo de la Comunidad Autónoma del País Vasco y el 2,53% del de Bizkaia. Asimismo, su actividad aporta, anualmente, 881,96 millones de euros al PBI. Este es el dato que representa, en términos porcentuales, el 1,29% del de la CAPV y el 2,55% del de Bizkaia.

Estos números se desprenden de un estudio de análisis de la contribución socio-económica del Puerto de Bilbao, encargado por la Autoridad Portuaria de Bilbao a la consultora Deloitte. 

Seis modos de medir el capital

Y he aquí lo que considero una contribución interesante hacia el formato de medición:

Vista de San Ignacio de la ciudad de Bilbao 
En dicho estudio se ha analizado el impacto de cuatro actividadesel transporte de mercancías, las empresas industriales, el tráfico de cruceros y las inversiones; y desde seis perspectivas de contribucióncapital económico, capital organizativo, capital medioambiental, capital social, capital relacional y capital reputacional.

Dentro del capital económico, se desprende que las empresas se ahorran 318,5 millones de euros anuales por la existencia del Puerto de Bilbao, y que las exportaciones/importaciones realizadas por la CAPV a través de este enclave alcanzaron los 13.162 millones de euros en 2015.

El segundo dato se mide en Bahía Blanca con normalidad. El primero (el ahorro empresario) es un poco más complejo y constituye un análisis de competitividad y de costos de oportunidad frente a otras alternativas portuarias. Vale la pena a la hora de “vender” el puerto.

Tren urbano en Bilbao
En cuanto al capital organizativo, destaca que Bilbao es un puerto sin limitaciones a la hora de recibir un buque; es el puerto del Estado con más metros cuadrados de almacenes cerrados; sus clientes valoran la calidad de sus servicios y experiencia profesional con un 7,3 sobre 10las empresas se han ahorrado más de 78.600 horas en trámites gracias a la puesta en marcha por parte de la Autoridad Portuaria de la plataforma e-puertobilbao; y está conectado con 859 puertos de todo el mundo.

Con respecto al capital medioambiental, se hace hincapié en que el 46% de los residuos recogidos en sus instalaciones son clasificados como valorizables; el 80% de las empresas han implementado medidas para reducir el consumo eléctrico; el 99,5% de los días del año la calidad del aire es buena o admisible en los municipios ribereños; y que 3.150 millones de litros de agua no fueron contaminados por la recogida de residuos peligrosos en el periodo 2011-2015.

En el capital social hay tres puntos destacados: el 5,3% de los escolares de Bizkaia han conocido el Puerto en 2014 a través del programa Ezagutu Portua; el ratio de inserción laboral del programa de formación online para personas desempleadas en municipios ribereños es del 46%; y en el periodo 1993-2016 ha contribuido al desarrollo de 830.000 metros cuadrados de infraestructuras sociales.

Vista aérea de Bilbao
Aquí se aprecian las similitudes con Bahía Blanca. Bilbao tiene unos 360.000 habitantes con más de 50.000 estudiantes en el nivel pre universitario y dos grandes universidades que suman unos 60.000 estudiantes.

El Puerto de Bahía Blanca tiene un muy interesante programa de visitas educativas, para todos los niveles, y perfectamente puede aspirar a alcanzar estos números. A través de su responsabilidad social quedaría impulsar una política más agresiva en materia de infraestructuras sociales.

Por su parte, dentro del capital relacionalmás de 2.800 agentes públicos y privados mantienen relación con el puerto y cuenta con 60 partners (socios) para el desarrollo de proyectos internacionales.

Y, por último, en el capital reputacionalel índice de satisfacción global de las empresas cliente del Puerto es del 75%, y el 80% de la población tiene una valoración buena o muy buena.

En el caso del Puerto de Bahía Blanca siempre se tuvo la sensación que la valoración que de él hacen los clientes y la población es buena o muy buena, pero se carece de estadísticas o encuestas que hayan medido estos índices de satisfacción.


Puerto de Bilbao
Como conclusión general, del análisis de este estudio se confirma que el Puerto de Bilbao se configura como motor fundamental de la economía de Bizkaia y de toda la CAPV, contribuyendo a la generación de riqueza y empleo en el territorio y facilitando al tejido empresarial vasco la apertura a nuevos mercados internacionales.

Finalizo reiterando que, más allá de ayudarnos a conocer mejor un ejemplo como el Puerto de Bilbao, este análisis le aporta a nuestro Puerto de Bahía Blanca un formato de medir su contribución útil e interesante.

Espero que sirva.








martes, 24 de enero de 2017

Divulgación. Hoy: Puertos y Paseos Portuarios 5

Es hora de una nueva ola de reformas portuarias.

Ahora, más que nunca, los puertos deben convertirse en los administradores de una comunidad empresarial centrada en el interés público.

En el espacio de Divulgación del Blog, dedicado a la difusión de casos de Puertos y Paseos Portuarios, sobre todo a ejemplos de programas Ciudad-Puerto, quiero compartir hoy un artículo que el diario “The Wall Street Journal” le publicó al experto Olaf Merk, bajo el título “Es hora de una nueva ola de reformas portuarias”.

La nota fue re difundida por la AIVP, la Asociación Internacional de Ciudades Puerto, de la que tuve el orgullo de ser vicepresidente por América Latina entre los años 2013 y 2016.

Olaf Merk
Olaf Merk es experto en temas portuarios y marítimos del Foro Internacional de Transporte de la OCDE (Organismo para la Cooperación y el Desarrollo Económico, entidad de cooperación internacional compuesta por 35 estados). Trabaja en el tema de ciudades portuarias, gobernanza del transporte y financiación de estructuras. Trabajó en el Ministerio de Hacienda de los Países Bajos y es Profesor de la Escuela Urbana de Ciencias de París. Y es Director del blog Shipping Today.

Modelos de Gestión Portuaria

La explotación portuaria tiene variaciones según el papel que juegue el Estado, es decir, que el Estado utiliza modelos diferentes para explotar sus puertos.

Por un lado encontramos el modelo de puerto de servicio (Service Port), en el cual el Estado invierte, administra y opera las instalaciones portuarias (como fue el caso de AGP en Bahía Blanca y que aún subsiste en el caso del Puerto de Buenos Aires). Este modelo está quedando en el pasado e, incluso, muchos analistas lo consideran como “ineficiente”.

En segundo lugar tenemos el puerto facilitador o puerto herramienta (Tool Port), en el que el Estado provee las infraestructuras, superestructuras y el equipo portuario, pero cede las operaciones a una empresa privada.

Y en tercer lugar, y considerado el modelo emergente en Latinoamérica, encontramos al Puerto Propietario (Land Lord Port). En este modelo, el Estado provee las infraestructuras existentes y concesiona los espacios portuarios para que un operador privado o un ente de derecho público no estatal realicen las inversiones en más infraestructuras, superestructuras, equipamiento, tecnología, administre y opere.

En los últimos 20 años o algo más, el modelo del Land Port (que es el aplicado en el Puerto de Bahía Blanca) se ha establecido, a través de las reformas portuarias, en la mayoría de los países del mundo. En la actualidad, sin embargo, los Land Ports adquieren un impacto que sobrepasa los límites portuarios y deberían entrar a una nueva era, la de su responsabilidad social ante las ciudades y los ciudadanos que los rodean.

En esta nota, que quiero compartir, Olaf Merk dice que el cambio de los patrones de comercio, la navegación y la población, piden nuevas políticas públicas para lograr que los puertos marítimos ingresen a una era moderna, donde las palancas del comercio mundial se sienten juntos con las ciudades que pretenden un rápido crecimiento.

Olaf Merk dice que:

El modelo simple de "propietario" de la gestión del puerto deja muy poco espacio para responder al crecimiento de las ciudades y puertos. 

Las dos últimas décadas trajeron una ola de reformas exitosas en las operaciones y la regulación de los puertos que permitieron aumentar la eficiencia, reducir los costos de la cadena de suministro y estimular el comercio.

Mucho ha cambiado en los años posteriores. Sin embargo, muchas leyes y políticas que rigen los puertos y sus comunidades circundantes se han convertido en obsoletas y mal alineadas con los nuevos patrones de comercio mundial. Es hora de una nueva ola de reformas sobre la visión de los puertos, hacia una nueva era, de manera que estas instalaciones masivas y críticas satisfagan las necesidades de las compañías navieras y también de sus comunidades circundantes.

Las reformas portuarias en la década de 1990 y principios de 2000 son casos de éxito. Estas acciones llevaron a la privatización de las operaciones portuarias en todo el mundo, introdujo la competencia entre los operadores de terminales de carga y trajo un grado de liberalización de algunos servicios portuarios.

Esto dio lugar a la aparición de lo que se conoce como el modelo de puerto arrendador, en el que la autoridad portuaria pública actúa como una especie de gerente de la propiedad, el alquiler de la tierra y derechos de explotación, mientras se trabaja con los líderes locales para promover el comercio.

La retirada del sector público de las operaciones portuarias ha conducido al crecimiento de las empresas privadas, operadoras de terminales globales que se especializan en el manejo de carga por vía marítima en todo el mundo. La globalización simultánea y la privatización de las operaciones portuarias han hecho que el manejo sea más eficiente. 



El tiempo medio para el manejo de un barco en la mayoría de los puertos se ha reducido drásticamente, desde varios días a un día en promedio para los buques portacontenedores.  Ahora, en la medida en que ha mejorado la eficiencia en el manejo del comercio mundial, se han producido tendencias contradictorias.

Durante las dos últimas décadas, el tamaño de los mayores buques portacontenedores se ha cuadruplicado. Esto requiere puertos mucho más grandes, con áreas más amplias necesarias tanto para el manejo de los barcos como de la gestión del movimiento de contenedores a través de los terminales. 

Para las ciudades, las cargas más grandes significan picos más intensos de tráfico de camiones en las carreteras, mayor congestión en las carreteras residenciales y picos de contaminación del aire.

Sin embargo, la automatización y otras herramientas de eficiencia de los puertos requieren menos mano de obra y, por lo tanto, están cada vez menos conectadas a las economías locales como lo fue en el pasado (caída del empleo local). Al mismo tiempo, muchas ciudades alrededor de los puertos marítimos han crecido y necesitan más espacio para viviendas y negocios.

La conclusión es que los puertos deben proporcionar valor a las ciudades, las empresas locales y los ciudadanos, incluso a medida que se enfrentan a la congestión y limitaciones cada vez mayores en el uso del suelo. Pero la mayoría de los puertos tienen una capacidad limitada para adaptarse a estas circunstancias.

Cambio de visión

Puerto de Singapur
Los temas que Chile enfrenta en sus políticas portuarias ilustran el problema de los puertos y los planificadores de políticas públicas.

Chile ha proporcionado un claro ejemplo de reforma portuaria exitosa, con políticas inteligentes que producen operaciones eficientes que benefician a los exportadores e importadores del país, así como a los operadores de buques. Sin embargo, el marco legal actual es insuficiente para adaptarse a las nuevas realidades.

En los puertos, al ser propiedad del gobierno del país, se han limitado las posibilidades legales para expandirse más allá de sus límites actuales, no se pueden crear puertos interiores o instalaciones intermodales, han restringido la autonomía financiera y el trabajo con un mandato definido por los indicadores de rendimiento de puertos estrechos. Eso significa que los puertos no toman en cuenta las repercusiones que tienen sobre las comunidades cercanas.

De hecho, el mundo está lleno de puertos con marcos legales para preocuparse, porque los que operan como propietarios tienen límites estrictos y dejan de considerar el impacto mucho más grande que tienen sus operaciones en el comercio y en el empleo.

Más que nunca, los puertos tienen que ser gestores de la comunidad, centrándose en el interés público, capaces de tender un puente sobre las demandas de una variedad de actores más allá del puerto, a la vez que proporcione soluciones de transporte innovadoras a las empresas locales.

Esto puede tomar diferentes formas:

Por ejemplo, en el Canadá Puerto Metro Vancouver se realiza una amplia consulta a los transportistas y empresas de carga para ayudar a formar su estrategia a largo plazo. En España, el Puerto de Barcelona estableció sitios de manipulación de contenedores conocidos como puertos interiores y estimuló las conexiones ferroviarias entre el puerto y las instalaciones. El puerto de Rotterdam en los Países Bajos creó filiales para atraer nuevas empresas innovadoras.

Para la mayoría de los puertos, sin embargo, los marcos de gestión y legales los restringen de asumir estas tareas. Muchos puertos dependen de los gobiernos centrales para la inversión y son recompensados ​​sólo por el rendimiento del puerto, definido en sentido estricto en lugar de medir este impacto social más amplio.

Finaliza Merk diciendo que los puertos, en el siglo 21, tienen un enorme impacto en el comercio y otro, tan enorme como aquél, en las comunidades que los rodean.

Es tiempo que se proporcione a los puertos un mandato que vaya más allá de las expectativas directas que se han puesto sobre ellos y que se les otorguen las herramientas necesarias para alcanzar esos objetivos.


En nuestro caso

Por mi parte, me permito decir que, si se encuentra en ciernes el trabajo de definir una Ley de Puertos bonaerenses, sería una gran oportunidad para que, los que se encuentran estudiándola, tengan en cuenta este nuevo paradigma.



Si todos se suben al desafío de estrechar los vínculos Ciudad-Puerto, más allá de otras acciones locales, esta es una ocasión inmejorable para demostrarlo.

Si esta visión viniera de la Ley, quedaría palmariamente demostrado que una política portuaria que la contenga se convertiría en una concreta y duradera política de Estado.

Y una prueba real de que lo que se dice coincide con lo que se hace.