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martes, 28 de agosto de 2018

Celebrando nuestro puerto, una vez más


Homenaje a los gestores de nuestro Gigante Portuario


Una vez más, y esta vez con motivo del 25° Aniversario de la creación del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca (CGPBB) el 1 de setiembre de 1993, quiero dedicar estas palabras, más que para hablar de la historia de estos primeros 25 años y el gran futuro que continuará, para reconocer y homenajear a todos los que contribuyeron a su éxito y prestigio, a todos aquellos que, con su trabajo, esfuerzo, pasión y visión hicieron posible el desarrollo del complejo portuario de Bahía Blanca, desde sus orígenes hasta el presente.

He dicho en muchas ocasiones, y más importante que decirlo es sentirlo, que he tenido muchos trabajos en mi vida profesional y laboral, tanto en el ámbito privado como público, pero el que me tocó cumplir en el Consorcio fue, sin dudas para mí, el que más me entusiasmó, atrapó y apasionó, de todos ellos.

Tal vez muchos de los actores, de varias generaciones, que gestaron este éxito portuario, tengan este mismo sentimiento. Y no es para menos. Porque todas las visiones y planes, ejecutados con capacitación, trabajo y esfuerzo, permiten ver y disfrutar los resultados concretos conquistados hasta ahora.

Desde el 1° de setiembre de 1993 el, para entonces, novedoso modelo portuario bahiense de cogestión público-privada permitió un salto enorme de calidad en los desarrollos portuarios. El nuestro fue el primer puerto autónomo de la República Argentina, liderando el proceso de transformación de todo el sistema portuario argentino, e incluso, trascendiendo como referente más allá de nuestras fronteras. Nuestro puerto es apreciado como uno de los más importantes de América Latina por sus volúmenes de carga, su eficacia operativa, la competitividad de sus costos, la cantidad de terminales funcionando en su territorio, la profesionalidad de su gente y, por supuesto, por su profundidad.

Pocas ciudades del mundo tienen el privilegio de contar con un puerto y muchas menos con uno que sostenga una gestión exitosa durante tantos años.

En todo ese tiempo, la institución y la comunidad portuaria que la contiene han crecido vigorosamente sin solución de continuidad y esto ha sido la obra del factor humano

Todos sus presidentes, directores, gerentes, personal y todos los trabajadores y empresas portuarias fueron artífices indiscutibles de ese crecimiento que, con la estabilidad generada por sus reglas de juego duraderas, permitieron siempre trazar y ejecutar acciones estratégicas y un modelo de sana administración que consolidó su autofinanciamiento y el respaldo a las grandes inversiones realizadas en su territorio.

La realidad presente de nuestro sistema de puertos bahienses, sin exageraciones, me permitió definirlo como un “Gigante Portuario”. Por eso hay que agradecer y homenajear a todos los que, desde cada lugar y desde los tiempos de la AGP hasta este cumpleaños, dejaron su impronta y su contribución al desarrollo de este Gigante.

A todos ustedes, ¡Gracias!

A los impulsores y artífices de la Ley de Puertos que revolucionó el sistema portuario argentino en 1992; a los bahienses que se unieron al desarrollo de esa nueva visión concibiendo las bases para la sanción de la Ley 11.414, que creó al Consorcio; a todos los presidentes y directores que se sucedieron en su conducción, apuntando siempre a la visión de intereses comunes por encima de los sectoriales; a la planta permanente del Consorcio, que son el alma operativa del funcionamiento del puerto, desde los niveles gerenciales, jefaturas y las funciones auxiliares y que son a quienes siempre llamé afectuosamente y con reconocimiento “El Equipo”; al Consejo Consultivo, que contribuye como caja de resonancia y el aporte de otras instituciones que no forman parte del Directorio, para completar la interacción con la dirigencia de nuestra ciudad; a todos los gremios que forman parte de la Intersindical Portuaria, por la madurez y sensatez que siempre han demostrado en la defensa de los intereses de los trabajadores; a las autoridades y el personal de todas las empresas que forman parte de la comunidad portuaria porque cada uno, desde su lugar, conforman la potencia de un puerto que realiza una gran contribución a las exportaciones de nuestro país traduciéndola en empleos y recursos que consumen y gastan donde viven; al Municipio de Bahía Blanca, el Concejo Deliberante y los legisladores bahienses y regionales que ayudan y tienen clara la importancia estratégica de este puerto como factor de crecimiento y desarrollo; a todas Universidades y el IADO que, con su soporte académico y científico, son interconsulta permanente en temas de alta sensibilidad o importancia técnica; a los medios de comunicación, locales y nacionales y, en especial, a todos y cada uno de los periodistas que ayudan a difundir, mejorar o corregir la gestión, multiplicando el conocimiento de la población; a la Prefectura Naval Argentina y a la Armada Argentina, por su conexión indisoluble con el puerto en el control y vigilancia de nuestro estuario; a los organismos nacionales como la Subsecretaría de Puertos y Vías Navegables de la Nación, AFIP, Aduana, SENASA, que deben garantizar la corrección de todas las operaciones portuarias; al Tribunal de Cuentas de la Provincia como vigía permanente de este modelo de administración; a las asociaciones y trabajadores de la pesca artesanal que, siendo los actuales protagonistas de una actividad ancestral, previa a la existencia misma de los puertos, comprendieron que había que concretar una reconversión para lograr nuevas formas y lugares de captura y mejorar la formalidad de sus actividades; a la Asociación Americana de Autoridades Portuarias y a la Asociación Internacional de Ciudades Puerto que, a través del tiempo, nos honraron con cargos importantes, producto del valor de nuestro puerto a nivel internacional; a las entidades, asociaciones y clubes de Ingeniero White porque son los verdaderos pilares de una comunidad que expresa siempre que quiere estar mejor en su localidad portuaria y con quienes el puerto debe comprometer su aporte; a todos los vecinos de Bahía Blanca y, en especial, a todos los vecinos de mi querido Ingeniero White, que siempre han otorgado al puerto reconocimiento social porque, aunque demandantes, reconocen la importancia de tener un gran puerto en la ciudad.


En tanto humanos, los éxitos y algunas frustraciones, los aciertos y los errores, las virtudes y los defectos, son de todos. Por eso, en aquel “Celebrando nuestro Puerto”, decía:

La historia no comienza con nosotros y, por supuesto, mucho menos termina con nosotros.
Los éxitos no son competitivos, son nuevos aportes que se suman a otros éxitos, y así se gesta una trayectoria exitosa.


El Gigante está intacto y mirando al futuro con vocación y ambición de ser cada vez más grande e importante, contribuyendo al comercio exterior de la Nación, a dar empleo a mucha gente, y a ser un motor de crecimiento y desarrollo de la ciudad que lo contiene. Es un modelo probado y efectivo de gestión portuaria y hago votos para que continúe siempre de esta manera.




Desde todo lugar, mientras viva, seguiré promoviendo, trabajando y aportando por el éxito del Puerto de Bahía Blanca.




Cr. Hugo Antonio Borelli
Presidente del C.G.P.B.B. 2012-2016

lunes, 20 de noviembre de 2017

Evolución del Presupuesto Municipal de Bahía Blanca 2010-2017

El gasto público por habitante. Los efectos devastadores de la inflación.

Hoy que están en discusión los gastos del sector público y el intento de racionalizarlos, se me ocurrió hacer este trabajo que intentará demostrar si, para nuestra ciudad, el gasto público aumentó más o menos que la inflación, medido por habitante.

En estos días, el presidente Macri, en su alocución a los gobernadores, decía: “…Tenemos que ver cómo ordenar las ciudades, porque las ciudades es como que se han salido del curso…”

Y yo me pregunté, a través de las redes sociales, ¿A cuáles se habrá referido? ¿Está Bahía Blanca incluida en su afirmación? Bueno, intentaré ver con los números y datos duros si encuentro la respuesta a esta última pregunta.

Para ello tomaré como punto de partida el año 2010 (base=0), fecha del último censo y compararé en un Cuadro 1 los Cálculos de Recursos y Gastos municipales y su monto por habitante, desde 2010 hasta 2017.

Claro que en el período 2010-2017, para ajustar los valores nominales del Cuadro 1, y ver si los gastos públicos municipales por habitante (en términos reales) han subido o disminuido, hay que ajustarlos por la inflación ocurrida en esos años. Y aquí tenemos un problema: todos sabemos que, durante los mandatos de Cristina Fernández (2007-2015), se acusó al INDEC de falsear los números reales del Índice de Precios al Consumidor (IPC) y, tanto el Congreso como consultoras privadas, comenzaron a calcular el IPC por separado.

Por lo tanto, a la hora de realizar el ajuste, tenemos dos evoluciones del IPC que se diferencian bastante una de la otra. Además, en 2015, el gobierno anterior suspendió la publicación del índice con lo que la serie se corta. Por eso, trabajaré, entre 2010 y 2015, con la serie que contiene datos “extraoficiales”, que es con la que todos concuerdan como mejor aproximada a lo que ocurrió en realidad; y para los dos últimos 2016-2017 vuelvo a los datos oficiales del INDEC.

Población

Según un reciente informe del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), publicado como “Bahía tomada como ejemplo negativo de desarrollo urbano”, el organismo considera que la población local aumentó a un ritmo anual de 0,5% en los últimos 10 años.

Este dato determina que, partiendo del número del último censo realizado en 2010 y que indicó que Bahía Blanca tenía 301.572 habitantes, estaríamos arribando a finales de 2017 a una población de 312.287.



Presupuesto Municipal

Los datos presupuestarios, de ingresos calculados y efectivamente percibidos y de los gastos ejecutados entre los años 2010 a 2017 fueron extraídos de la web municipal en este enlace 

En general, se observa que la diferencia en cada año entre los ingresos calculados y los efectivamente percibidos (estos últimos por debajo) se debe fundamentalmente a las entradas por defecto en las partidas comprometidas por la Nación y la Provincia, que siempre se han recibido en menor medida que las anunciadas a la hora de confeccionar el presupuesto.

Estas diferencias no resultan menores ni neutrales al interés de los habitantes ya que, en general, las partidas a recibir de la Nación y la Provincia, que se presupuestan según sus anuncios respectivos, están afectadas a obras o programas específicos. Cuando se terminan ejecutando parcialmente significa que parte de las transferencias no han llegado y, por lo tanto, se han hecho menos obras y concretado menos programas.

Obviamente, los datos finales de 2017 debí estimarlos razonablemente ya que el portal municipal incluye los ejecutados parciales al mes de octubre. 
Y el Presupuesto 2017, indicado en este otro enlace  fue de $ 3.566.765.429,93.

El Cuadro 1 demuestra que, partiendo de un gasto nominal por habitante de $ 1.817,14 en 2010, se arribaría a $ 11.207,65 en 2017. Es decir, un 516,77% más.

Evolución Presupuesto Municipal Bahía Blanca por Habitante
Cuadro 1
 Ingresos
 Egresos
 Población
 Gasto x Habit.
 % s/ año
 %

 Cálculo
 Percibido
 Gasto
1,005

 anterior
 Acumul.
2010
     680.000.000
     550.000.000
     548.000.000
301.572
         1.817,14
-
-
2011
     847.000.000
     651.000.000
     667.000.000
303.080
         2.200,74
21,11
21,11
2012
     996.000.000
     835.000.000
     838.000.000
304.595
         2.751,19
25,01
51,40
2013
  1.340.000.000
  1.093.000.000
  1.130.000.000
306.118
         3.691,38
34,17
103,14
2014
  1.550.000.000
  1.446.000.000
  1.435.000.000
307.649
         4.664,41
26,36
156,69
2015
  2.000.000.000
  1.854.000.000
  1.889.000.000
309.187
         6.109,57
30,98
236,22
2016
  2.960.000.000
  2.650.000.000
  2.640.000.000
310.733
         8.496,04
39,06
367,55
2017
  3.950.000.000
  2.980.000.000
 3.500.000.000
312.287
       11.207,65
31,92
516,77








2018
 4.200.000.000

 4.200.000.000
313.848
       13.382,27

636,44

En resumen: en 7 años la población habría aumentado un 3,5% (de 301.572 a 312.287); el presupuesto municipal creció un 539% (de 548 millones de pesos a 3.500 millones); y relacionando el gasto por habitante, el presupuesto habría aumentado un 516,77%.

Los años anteriores

A los fines meramente estadísticos y de información que dispongo de tiempos en los que me tocó trabajar como Secretario de Economía y Hacienda municipal, también muestro en un cuadro los presupuestos de los años anteriores, desde el año 2004 hasta llegar al 2010, año al que le asigné la base 0 para este trabajo.

Estos datos guardados, para el año 2010 (el año de corte mencionado) tienen una pequeña diferencia con los que aparecen hoy en la web municipal, pero que no generan ningún problema a los efectos del análisis propuesto (535 y 548 millones, respectivamente).

Esta evolución puede verse en el Cuadro 3.

Evolución Presupuesto Municipal Bahía Blanca por Habitante
Cuadro 3
 Ingresos
 Egresos
 Población
 Gasto x Habit.
 % s/ año
 %

 Cálculo
 Percibido
 Gasto


 anterior
 Acumul.
Censo1991



272.191



Censo 2001



284.776



2004
       93.597.205

       93.597.205
290.365
            322,34
-
-
2005
     111.222.200

     111.222.200
292.253
            380,57
18,06
18,06
2006
     149.360.400

     149.360.400
294.152
            507,77
33,42
57,52
2007
     178.765.400

     178.765.400
296.064
            603,81
18,91
87,32
2008
     364.862.766

     364.862.766
297.989
         1.224,42
102,78
279,85
2009
     325.674.045

     325.674.045
299.926
         1.085,85
-11,32
236,86
2010
     535.250.403

     535.250.403
301.572
         1.774,87
63,45
450,61

Aprovechando la combinación de los dos cuadros (1 y 3), que comprenden las intendencias de Rodolfo Lópes, Cristian Breitenstein, Gustavo Bevilacqua y medio mandato de Héctor Gay (14 años),  vemos que el gasto público municipal aumentó un 3.377% pasando de $ 322,34 por habitante en 2004 a $ 11.207,65 en 2017.


2018

También, con fines referenciales, y teniendo en cuenta que se encuentra en pleno trámite la presentación del Presupuesto 2018 al Concejo Deliberante, para su posterior análisis y aprobación, he agregado una línea en el Cuadro 1, imaginando un aumento pretendido del 20%, llevando el monto a 4.200 millones de pesos.

Si así fuera (y lo podemos ajustar cuando el dato real se conozca), y con una población estimada en 313.848 habitantes, habríamos alcanzado un gasto de $ 13.382,27 por habitante y un aumento del gasto por habitante desde 2010 del orden del 636,44%

El ajuste por inflación

Sería redundante insistir aquí sobre los efectos devastadores de la inflación para los habitantes de una ciudad o de un país, pero por lo dicho más arriba puede verse que, como en el resto de todas las cosas en las que se gasta o invierte en la vida cotidiana, los contribuyentes bahienses hemos debido absorber, en 14 años, un aumento del presupuesto municipal equivalente a más de 37 veces el del año 2004 (de $ 93.597.205 a $ 3.500.000.000 en 2017).

Y, en la mitad del tiempo, en los últimos 7 años, desde 2010 al corriente 2017, el aumento equivale a 6,4 veces (de $ 548.000.000 a 3.500.000.000).

Ahora bien, como dije al principio, para encontrar la dimensión, en términos reales, de los detallados aumentos presupuestarios desde 2010 a 2017, debemos ajustarlos por la inflación ocurrida a lo largo del período. Esta evolución puede verse en el Cuadro 2, y muestra que la inflación desde 2010 a 2017 sería del 482,08%.

Inflación anual y acumulada 2010-2017
Cuadro 2
Infl. anual
Infl. anual
IPC Base 0
IPC
% Inflación


s/ INDEC
Extraoficial
2010
Acumulado
Acumulada
2007

8,50
24,00

2008

7,20
23,80

2009

7,70
16,40

2010

10,90
25,90
-
-
                      -  
2011

9,50
24,00
1,2400
1,2400
                24,00
2012

10,80
26,00
1,2600
1,5624
                56,24
2013

10,90
23,30
1,2330
1,9264
                92,64
2014

23,90
38,50
1,3850
2,6681
              166,81
2015
(*)
Suspendido
26,80
1,2680
3,3832
              238,32
2016
(**)
39,20
39,20
1,3920
4,7094
              370,94
2017
(***)
23,60
23,60
1,2360
5,8208
              482,08
(*) 2015: El IPC de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (IPCBA) fue calculado en 26,9%
(**) 2016-2017: Con el INDEC puesto en valor, se unifican los índices.
(***) 2017: Acumulado a Octubre 19,4% Estimado a Diciembre 23,6%

En el Cuadro 4 muestro la diferencia real, para cada año, entre el aumento acumulado presupuestario por habitante y la inflación acumulada.


Cuadro 4
 Ind. Acumul.
Ind. Inflación
 % Diferencia


 Presup.x Hab.
Acumulada
 Real
2010

-
-
2011

1,2111
1,2400
-2,33
2012

1,5140
1,5624
-3,10
2013

2,0314
1,9264
5,45
2014

2,5669
2,6681
-3,79
2015

3,3622
3,3832
-0,62
2016

4,6755
4,7094
-0,72
2017

6,1677
5,8208
5,96

Como puede verse en la columna final, el presupuesto municipal ha aumentado entre 2010 y 2017, un 5,96% en términos reales, por sobre la adecuación inflacionaria.

Esto es, ajustado por inflación, el presupuesto por habitante de $ 1.817,14 en 2010 debió pasar a $ 10.577,21 en 2017 (+ 482,08%). En realidad, subió a $ 11.207,65 (+516,77%). En definitiva, un 5,96% en términos reales.

Esto indicaría, para los últimos 7 años, un aumento promedio, en moneda constante, del orden del 0,85% anual. Pero los cuadros demuestran que, en realidad, los aumentos presupuestarios se mantuvieron compensada y aproximadamente neutros entre 2010 y 2016, y prácticamente todo el incremento en términos reales fue alcanzado en 2017.

Empleo, Servicios, Programas y Obras

Conocidos los montos globales del gasto público bahiense y su evolución anual, un análisis más fino, que excede el alcance de este trabajo, sería desagregar cualitativamente si los aumentos que acompañaron a la inflación, se han traducido en una simple actualización de lo que se ha venido gastando en los distintos rubros como gastos en personal, servicios a los vecinos, programas y obra pública, o ha habido algún cambio a favor o en contra de cada uno de estos conceptos, siempre en términos reales.

El trabajo puede hacerse, pero mejor lo dejo para aquellos que quieran hacer una mejor explicación sobre cuánto gasta el municipio y en qué.

Conclusiones

He realizado este trabajo con el fin de intentar desmitificar el “espanto” que produce el crecimiento de los valores nominales de cada cosa medida en pesos, cuando han sido afectados por un proceso inflacionario de porcentajes calamitosos e inaceptables. Desmitificar el espanto, no el crecimiento inflacionario que es trágicamente alto y, lamentablemente, está muy lejos de ser un mito.

Nos hace perder la noción del valor real de los números y todo nos parece una barbaridad.

Pasamos de un Presupuesto de algo más de 93 millones de pesos en 2004 a uno de más de 3.500 millones en 2017. Y pronosticando uno de más de 4.000 millones para 2018.

Parece que, para contestar a la pregunta del principio, sobre la reflexión del presidente Macri, podría decirse que Bahía Blanca no ha excedido las generales de la ley, salvo mirar un poco mejor este último 2017.

De un análisis más riguroso y cualitativo podría responderse si los contribuyentes hemos tenido que financiar sólo la actualización de los valores recibiendo los mismos servicios y obras en cantidad y calidad, o estamos mejor atendidos.

Si de ajustar gastos y asignar mejor los recursos se trata, el equipo de quienes gobiernan es el responsable de hacer este tipo de análisis, siempre bajo la premisa de asumir que los vecinos contribuyentes siempre preferirán y apoyarán que se destinen a los servicios efectivos que se les deben prestar y a obras que beneficien al distrito y no a gastos improductivos o innecesarios.

Si les ha gustado este trabajo, y los datos y conclusiones son útiles, los invito a guardarlo en el entendimiento que ayuda a aclarar algunos conceptos que pueden tornarse erróneos por culpa de esta inflación que nos flagela y que no termina de irse.

Buena suerte y sabiduría a los que les toca administrar.